هلدینگ اقتصادی امکان با دارا بودن ۶ بازوی اجرایی و عملیاتی در حوزه های مشاوره های مدیریتی، مطالعات بازار، آموزش، پژوهش، مطبوعات، تبلیغات و نشر با شعار " در تسخیر زمان همراه شما هستیم “ در پی جلب رضایت حداکثری مخاطبین و هواداران خویش می باشد. برای آشنایی بیشتر با این مجموعه سایر بخش های این پایگاه الکترونیکی را ملاحظه فرمایید.

0

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک

30 بهمن 1395  .  222 بازدید

تفاوت بین مدیریت استراتژیک به اندازه تفاوت بین سازمان هاست و باید این تفاوت ها را در فرآیند تدوین استراتژی ها، شیوه اجرا و ارزیابی آنها مشاهده کرد.

استراتژیست ها از نظر نگرش، ارزش، اصول اخلاقی، خطر پذیری، توجه به مسئولیت های اجتماعی، توجه به سود آوری، توجه به هدف های بلند مدت یا کوتاه مدت و شیوه مدیریت با هم متفاوت اند.

ادامه
0

آشنایی با سبکهای مختلف رهبری

30 بهمن 1395  .  76 بازدید

سبک های مختلف رهبری در موقعیت های مختلفی استفاده می شود که نیاز دارید گروهی را مدیریت کنید. عملکرد موثر شما به عوامل مختلفی بستگی دارد که فرهنگ سازمانی که فرد در آن عمل می کند یکی از آنهاست.

ادامه
0

اشتباه برنامه ریزی کوکاکولا

28 بهمن 1395  .  300 بازدید

در این بخش، مثال زنده ای از چالش و ریسک های تصمیم گیری مدیریتی را ملاحظه می کنیم. علی رغم برنامه ریزی دقیق و تحقیق کافی، تصمیم مدیریت با بن بست مواجه شد.

در ۲۳ آوریل ۱۹۸۵ روبرتو – سی – گوزوتا (ROBERTO C.GOIZUETA) رئیس کوکاکولا یک بیانی ه تاریخی را اعلام کرد: بعد از ۹۹ سال کمپانی کوکاکولا تصمیم گرفته است فرمول اصلی در ماده نوشابه ها را با هدف اصلاح طعم به نام کوک جدید (NEW COKE) کنار بگذارد.

در کمتر از سه ماه فشار عمومی، کمپانی را وادار کرد که ضمن پذیرش اشتباه خود، کوکای قدیم را تحت عنوان کوکاکولای کلاسیک در ۱۱ ژوئیه ۱۹۸۵ برگرداند. زیرا علی رغم صرف چهار میلیون دلار هزینه و صرف ۲ سال تحقیق، کمپانی در برنامه ریزیهای اصلی و برآورد مقبولیت تغییر محصول توسط مشتریان، محاسبه درست انجام نداده بود.

ادامه
0

طراحی سناریو و نقش آن در آینده آفرینی

28 بهمن 1395  .  143 بازدید

آينده ‌آفريني به روش‌ها و شيوه‌هاي گوناگوني امكان‌پذير است. يكي از اين شيوه‌ها سناريونويسي است. سناريونويسي فرآیندي نظام يافته است كه به اكتشاف و تحليل عدم اطمينان و قطعيت موجود در نگريستن به آينده‌ي بلند مدت مي‌پردازد. اين فرآیند شامل مجموعه‌اي از توصيف‌هاي جايگزين از آينده است كه بنابر دلايل مختلف و عوامل گوناگون با يكديگر تفاوت‌هاي اساسي دارند. هدف از سناريونويسي افزايش توان پيش‌بيني درست آينده نيست، بلكه هدف آن است كه مديران درك كامل و واقع‌بينانه‌اي از نيروها و عوامل تاثيرگذار بر آينده داشته باشند. حاصل اين فعاليت آن است كه توانايي مديران براي برنامه‌ريزي در عرصه‌هاي محيطي و واكنشي نسبت به تغيير، از طريق درك و شناسايي اين نيروها و عوامل افزايش مي‌يابد. سناريونويسي فرآیندي چند مرحله‌اي است. در آغاز، سازمان به شناسايي تصميم‌هاي راهبردي و كليدي بلند مدت خود مي‌پردازد. در مرحله‌ي بعد، سازمان اين پرسش را مطرح مي‌‌سازد كه "چه عواملي در محيط پيراموني قادر به ايجاد تغيير در تصميم‌هاي راهبردي و كليدي هستند؟"

ادامه
0

دیدگاه های “پیتر دراکر” در حوزه مدیریت

28 بهمن 1395  .  281 بازدید

دراكر، به عنوان يك فيلسوف دورانديش شناخته شده است. او همچنين نويسنده­اي تواناست كه بخش اعظم موفقيت او را ناشي از نثر روان و توانايي او در تسخير اذهان مخاطبان خود مي­دانند. او به دليل ارائه عقايد خود در حوزه مديريت، بخصوص درزمينه مديريت قابل انتقال، مورد انتقاد قرار گرفته است، اما ديدگاه او در مورد مديريت در سراسر جهان مورد قبول است.

ادامه
0

آیا شرکت شما دارای استراتژی برند است؟

27 بهمن 1395  .  105 بازدید

تمامی صاحبان کسب و کار به خوبی می دانند که محیط کسب و کار امروزی بسیار رقابتی است.
هویت محصول و برند عوامل بسیار با اهمیتی در هر کسب و کار می باشند و اگر شما به عنوان یک صاحب کسب و کار نتوانید برای خود این دو هویت را حفظ نمایید در بازار پر رقابت امروز سرگردان و سرانجام ناپدید خواهید شد.

ادامه
0

اداره یک برنامه بازاریابی کارآمد

27 بهمن 1395  .  112 بازدید

بسیاری از صاحبان تجارت و كسب و كار گمان می‌كنند كه تنها با آگهی در یك روزنامهء محلی یا رادیو و تلویزیون، مصرف‌كنندگان به طور خودكار تشویق به خریداری محصول یا خدمتشان می‌شوند; این تا حدودی درست است. احتمال دارد بعضی افراد تنها از روی كنجكاوی محصول جدید شما را شناسایی و امتحان كنند، اما صدها، بلكه هزاران نفر از مشتریان بالقوه ممكن است هرگز محصول یا كسب و كار شما را شناسایی نكنند. در چنین مواقعی، بهره‌مندی از یك برنامهء بازاریابی موثر خواهد بود; آنچه كه شما باید به عنوان مالك یك كسب و كار تجاری انجام دهید، داشتن یك درك و بینش جامع از برنامهء بازاریابی و استفاده از آن به منظور كسب فرصت‌های بازار است.

ادامه
0

٩ ایده به منظور مدیریت زمان

27 بهمن 1395  .  94 بازدید

همیشه آغاز سال جدید تلنگری است برای یادآوری گذشت سریع زمان.
به گفته سی و ششمین رئیس جمهور آمریکا، لیندون جانسون: " دیروز متعلق به ما نیست تا به دستش آوریم."
پس چه زمانی بهتر از امروز برای برنامه ریزی جدید و یا به روزرسانی برنامه های گذشته

ادامه
6 قانون معجزه گر
0

6 قانون معجزه گر

26 بهمن 1395  .  257 بازدید

گالیله می گوید: شما نمی توانید به کسی، چیزی را که از قبل نمی داند یاد بدهید بلکه می توانید او را از آنچه می داند با خبر کنید.
ذهن انسان مانند یک باغچه است. اگر در این باغچه گل های مورد علاقه و زیبای خود را نکارید به جای آن علف هرز می روید وچیدن گلهای زیبا بسی لذت بخش تر از تمیز کردن باغچه ای مملو از علفهای هرز است.
افراد موفق در زندگی به قوانینی پایبند هستند، ما نیز اگر همانند آنها عمل کنیم همان نتایجی را بدست می آوریم که آنها کسب کرده اند. حتی دستان پرتوان طبیعت هم تاثیری در شکست یا پیروزی افراد ندارد. پس باید قوانین موفقیت را آموخت چون در دوره ای زندگی می کنیم که بدون داشتن برنامه ای دقیق و منظم محکوم به فنا هستیم.
شما همان شخصیتی هستید که در خلوت خود به آن فکر می کنید. هدف گذاری کنید و آرزوهایتان را به هدف تبدیل کنید.

ادامه
صفحه 26 از 27« ...1020...2324252627